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  • 共找到 258 条符合 团队 查询结果
  • 员工不好管理、离职率高是不少管理者的无奈。不过，别着急把责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态度和行为也可能是行不通的。真相是，员工高离职率往往是公司的问题，而不是员工（特别是基层员工）的问题。 员工负面言行的表现，其实是公司问题的病征，而非病因或病根。运用“1/2原则”，可精准诊断高离职率的动因。所谓“1/2原则”，...
  • 团体并不等于团队。虽然团体与团队组织目标一致，但在团队组织中，严密性与向心力是要高于团体组织，搞好团队建设更需要方法与策略。运用以下八大团队管理法则，可以帮助你建立一个凝聚协作的团队。一、高管以身作则鼓励协作 高管之间紧密协作的公司，手下的员工团队也会合作得很好。这里的挑战是要让员工切切实实地看到高管的行为。二、培养必备的合作技能 作者...
  • 史蒂夫·乔布斯的离世令许多人倍感绝望。因为人们相信这位苹果公司的核心创新者正是苹果公司背后唯一的推动力。人们甚至开始质疑，我们是否已经进入后CEO时代？他们认为，CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。而这种想法不仅非常可怕，同时也有失公允。世界正变得越来越复杂。CEO们作为企业的领导者，将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活...
  • 当你成为一个团队的新任领导者，当事情进展顺利或不顺时，你都应承担责任。在对你的团队成员做出分析之后，可能会发现一些重大问题。此时，如果你能完成以下十项要求，在未来六周内，这一团队就会充满活力。 1.为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未...
  • 创业初期，当团队里有人离开的时候，有不少创业者会用这句话来安慰自己：铁打的营盘流水的兵。但如果把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系，正如员工把工作当成谋生工具，那么这个营盘绝对不会是像铁打般牢靠。如何建立一个铁打的营盘？奇虎、360安全中心董事长周鸿祎为你讲解他的创业秘诀。 创业开始，最宝贵的资产不是创意，更不是规划。...
  • 企业组织不可能再依靠单兵作战或一两个明星员工就可以成功。企业与企业间的竞争也由点对点的博弈转变为了上下游企业协同合作的整条产业链之间的竞争。金融危机可以让世界500强级别的大公司灰飞烟灭，但是，相互合作，抱团取暖的一些小企业信仰团队可以创造奇迹的企业组织能在面临危机时全身进退。在企业内部更是通力协作，相互搀扶、鼓舞，团队的力量让企业度过...
  • 在团队管理中，作为管理者，要注意九大基本事项： 1.管理者要努力提高EQ，因为做好管理需要有非常好的情绪控制能力。相对于上级和平级来说，下级情绪更具备量子特性。为了避免“测不准原理”的干扰，管理者更要学会善于隐藏自己的情绪。 2.刀磨太快则易折，因此管理者要追求团队成员之间的相对平衡。 3.杀鸡用牛刀会让你比杀牛还累，理论灌输或员工培训...
  • 团结就是战斗力。团结事关团队成长、组织发展、事业胜败的重大问题。在中国文化和中国体制下，增强组织团结，领导者成为团结的“主心骨”，管理者成为团结的“定影剂”，跟随者成为团结的“防滑剂”，文化气场成为团结的“催化剂”。四种力量并行运用，才能打造出团结的无敌团队。“主心骨” 在团队中，领导者是“头脑”，决定着团队前进的方向，行进的速度和力度...
  • 社会分工越来越细化，团队合作成为新的生产方式。团队作为一种先进的组织形态，受到企业从理念到方法等不同层面的建设。以下三种情况是团队建设与发展中的绊脚石，出现其中任何一种苗头，团队管理者都应引起重视，做到防范在先，疏导在后，重拳出击在次。超级业务员 个体差异导致了超级业务员的出现，其表征为个人能力强大，能独档一面，在团队中常常以绝对的销售...
  • 作为“中国国际新能源汽车产业促进推广周”两展之一的“2011中国国际汽车制造业博览会（CIAME）”开幕式，已于北京时间10月15日上午九点三十分整，在北京·中国国际展览中心隆重举行。 中国诚商网此次将以博览会官方合作媒体身份，对作为“中国国际新能源汽车产业促进推广周”两展之一的“2011中国国际汽车制造业博览会（CIAME）”进行全称...
  • 劲牌公司创建于1953年，是一家专业化的保健酒制造企业，至今已被认定为中国驰名商标。在创立至今的58年中，劲牌不断前进的核心动力就是其独一无二的人才战略。 在科技日益发达的今天，企业的竞争终究是人才的竞争、是团队的竞争，对民营企业而言，最有利的机制就是人才机制。劲牌企业人才机制的建立和有竞争力的薪酬体系的建立比国有企业和一些外资企业更加...
  • 成立于1988年的大连万达集团，经过18年发展已形成以住宅地产、商业地产、高级酒店、文化产业为四大支柱产业的大型企业集团。万达的目标是做成百年企业，科学规范的管理体系是万达追求百年企业的制度基础，并坚持在严格有效的执行中不断完善制度，万达每年都在修订完善自己的制度体系，有效地保证了企业正常安全运转。企业文化是万达的灵魂，文化管理作为万达...
  • 中国的经济奇迹一方面来源于改革开放等国家政策，另一方面要归功于前所未有的创业浪潮。与之俱来的还有企业家精神大爆发，推动中国走向成功。企业家是现代社会的核心竞争力，而这些企业家又大多是民营企业。 尽管如此，必须要指出的是，中国民营企业家存在不少共同的短板。最大短板就在于，企业内部只有一个企业家，企业的管理层则缺乏企业家精神。构不成企业家团...
  • 保持一切井然有序需要许多人协同合作，但要把事情搞得一团糟，只要一个心怀不满的人到处溅洒污泥就够了。 焦虑和不确定性让人暴躁易怒。企业需要员工努力工作时，乖戾古怪的人却到处散布消极情绪，埋下怀疑的种子，打击每个人的士气。如果他们在绩效上又出了问题，令这种日常的乖张情绪愈演愈烈。一旦被公司除名后，他们这种单纯的乖戾就会演变为不满，也许还会出...
  • 水泊梁山或许是最难管理的团队。此处山多人杂，利益派系混乱，人人有名气有脾气，个个武艺超群。然而，宋江却以其高超的用人道术，造就了一个卓越的团队。其中玄机，有待企业管理者仔细参查。 在排座次上，宋江采取了用而不崇，重而不尊，尊而不重，用而不尊，既用又重且尊的办法。如裴宣，从资历名望上看，属小字辈，但从能力上看，梁山找不出第二人可以代替他主...
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